Debatt

TRULS LILAND: Stipendiat og høgskolelektor, Hauge School of Management, NLA Høgskolen.

Tenk som en haugianer!

Publisert Sist oppdatert

I tillegg til å tenke som en forvalter, kan vi bidra til et bedre samfunn ved å tenke som en haugianer.

Neste år, altså 2024, er det 200 år siden Hans Nielsen Hauges (1771-1824) død. To viktige spørsmål vi kan stille seg i den sammenheng er: 1) Hva ligger egentlig i den haugianske arven, og 2) Hvordan kan vi forvalte den på en god måte i dag?

De siste årenes forskning på Hauge og haugianerne har blant annet lært oss mer om deres bidrag til samfunns- og næringsutviklingen i Norge på 1800-tallet. Og hvordan dette har påvirket samfunnet vårt frem til vår tid. Samtidig har kanskje spesielt forskningen på de haugianske næringsvirksomhetene demonstrert at flere av prinsippene de jobbet etter er overraskende aktuelle i dag. Dette kan blant annet forklares gjennom deres tilnærming til det vi i dag kaller sosialt entreprenørskap og tjenende lederskap.

Arven etter Hauge er rik og mangfoldig. Hans mange roller og brede samfunnsengasjement er en viktig grunn til dette. Noen ser stadig ut til å bekymre seg over at haugianerne blir tatt til inntekt for andre ting enn det de stod for. Men det finnes gode grunner til å glede seg over at den haugianske arven appellerer bredt og at mange lar seg inspirere av denne. Spesielt når dette er basert på Hauges bekrivelse av kallet: «Mitt kallsbrev er å elske Gud og min neste».

Noe av det haugianerne lyktes med var å bygge et landsdekkende nettverk av entreprenører og virksomheter. De skapte både verdi for virksomhetene og for samfunnet. De bidro med andre ord til et bedre samfunn: De skapte nye arbeidsplasser, løftet mennesker ut av fattigdom og lindret nød i vanskelige tider. Samtidig bidro de betydelig til lese- og skriveopplæring, folkeopplysning og demokratiutvikling på 1800-tallet.

Arven etter Hauge er med andre ord en flott inspirasjonskilde for å mobilisere til innsats for dagens utfordringer. Et konkret eksempel på dette er Haugedagen 2023, som er kort beskrevet under.

Så hvordan kan det se ut å la seg inspirere av den haugianske arven i dag hvis vi for eksempel ser på næringsvirksomheten? Med andre ord, hvordan kan jeg tenke som en haugianer i mitt arbeid dag? Noen forslag til dette kan være:

Tørre å tenke nytt

For å løse dagens samfunnsmessige utfordringer, trenger vi smarte, bærekraftige og effektive løsninger. Det er vanskelig å se for seg hvordan det kan skje uten at vi tør å utfordre det etablerte, med nye ideer og alternative løsninger. Hauge selv utfordret definitivt det etablerte og måtte dessverre betale en høy pris for dette. Men han viste også en alternativ modell, nemlig bevegelsen han startet.

Denne nytenkningen var viktig for de haugianske virksomhetene. Hauge ga sine venner tro på at de kunne lykkes og det motet de trengte. Vi kan gjøre det samme i dag.

Til andres beste

Det er faktisk mulig å starte og drive virksomheter som både er lønnsomme og har et tydelig samfunnsengasjement. Virksomheter som skaper trygge arbeidsplasser, har en sunn og bærekraftig drift og reinvesterer sine midler på måter som er i tråd med godt forvalteransvar.

Mange av de haugianske entreprenørene klarte å forene finansielle og sosiale mål. Og gjennom det bidro de positivt til samfunnsutviklingen. Vi trenger aktører som gjør det samme i dag om vi skal løse dagens samfunnsproblemer.

Mobilisere til innsats

Hauge motiverte og mobiliserte en bevegelse som ikke trakk seg ut av samfunnet, men aktivt bidro til å forbedre det. Det er behov for å mobilisere mennesker i dag også, skape tro og mot, etablere nettverk og grupper og ulike initiativ som aktivt er med å bygger et varmere, mer bærekraftig og inkluderende samfunn.

De haugianske virksomhetene så behovet for å engasjere seg for å bidra til en bedre verden. Det gjelder også i dag. På det studentdrevne arrangementet Haugedagen 2023, torsdag 20. april 2023 i Oslo vil flere eksempler på dette presenteres, basert på temaet: Individets bidrag til et mer ansvarlig næringsliv.

Powered by Labrador CMS