Robert K. Greenleaf (1904-1990) lanserte begrepet tjenende lederskap i essayet «The Servant as Leader» i 1970. Her beskriver han en modell hvor lederen først og fremst er en tjener.
Truls Liland, høgskolelektor i innovasjon, Hauge School of Management, NLA Høgskolen
For mange av oss høres dette ut som et paradoks. Hvordan er det mulig å kombinere disse to (motstridende) rollene?
Kanskje nøkkelen ligger i å se på motivasjonen for å lede?
Ifølge Greenleaf vil en tjenende leder motiveres av det å tjene og å gjøre noe for andre, ikke av å bygge sin egen posisjon. De leder dermed ut fra et perspektiv der de ser etter andre menneskers beste, ikke primært hva de selv kan få av fordeler.
